Technologie und Organisationsberatung
F&M Consulting
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 F&M Consulting
Systemintegrator für Informationstechnologien
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Technologie – und Organisationsberatung für den Mittelstand
Jörg Rehage

Unternehmensberater
Gründer der F&M Consulting
Technologie - und Organisationsberatung


Mitglied in zahlreichen Lenkungsausschüssen
mittelständischer Automobilzulieferer.


Ausschreibung und Einführung von ERP-Systemen
Spezialist für unternehmensweite Systemintegration

  • 1992 Planung und Programmierung von Fertigungssteuerungen

    Engineering für Prozess- Einzel- und Serienfertiger.

    Schwerpunkte: Betriebsdaten- und Messwerterfassung, Prozessvisualisierung für Hochgeschwindigkeitsfertigungsanlagen.

    Zielsetzung: Online Qualitätsüberwachung.
    Besonderheit: Hoher Prozesstakt und Einzelauswurf.
    Aufgabe: Messen, steuern, regeln, visualisieren, melden.
    Technologie: SPS-Programmierung, Transputer Frontend, Microcontroller- , Microprozessortechnik.
    Endziel: Ausschuss - und Rüstkostenoptimierung.
    Kontrakt: Projektleitung: (2 Jahre)

    Procter & Gamble
  • 1994 Eigenentwicklung von Prozessteuerungen (PLS-400)

    Erste industrielle all in one Lösung auf Basis eines 19" Industrie PCs.

    Zielsetzung: Produktvertrieb und Engineering in der Fertigungsindustrie.
    Besonderheit: Messen, steuern, regeln, kommunizieren und visualisieren in einer Baugruppe.
    Aufgabe: Kompakt, günstig, modular, Systembus und ERP-Schnittstelle.
    Technologie: SCADA, Visualisierung, Software SPS.
    Kontrakt: Entwicklungsleiter (1 Jahre) F&M - Elektrotechnik. Produkteinsatz und Projektarbeit

    Siemens            Wella
  • 1995 Gründung der F&M Anlagentechnik GmbH

    Geschäftsführender Gesellschafter. Start mit 10 Mitarbeitern.

    Zielsetzung: Planung und Bau von Industrieanlagen (Schwerpunkt: Automation).
    Ausrichtung: Ausschreibung, Beratung, Planung, Programmierung, und Inbetriebnahme von Fertigungsanlagen.
    Ausbau: Fortführung einer eigenen Produktserie
    PC basierendes Prozessleitsystem mit Anbindung an die Unternehmensleitebene (Spitze der Automatisierungspyramide).
    Kontrakt: Projektarbeit

    Thyssenkrupp            Bea
  • 1996 Gründung der F&M Service Niederlassung in Rheinbach

    Niederlassung mit dem Schwerpunkt Produkt- und Softwareentwicklung.

    Zielsetzung: Vorsprung in die Unternehmensleitebene und Applikationsentwicklung für die Fertigungsindustrie
    Ausrichtung: Treiber- und Schnittstellenentwicklung zwischen Steuerungsebene (Maschinensteuerung) und Unternehmensleitebene (Warenwirtschaft, MRP II, ERP).
  • 1998 Neue Geschäftsfelder der F&M Anlagentechnik GmbH

    Consulting Partner namenhafter Industrie Konzerne

    Zielsetzung: Ganzheitliche Unternehmensberatung, Systemintegration
    Ausrichtung: Ausschreibung, Beratung, Planung von Softwarelösungen und IT-Infrastruktur, für die Dienstleistungs- und Fertigungsindustrie.
    Ausbau: Beratungskompetenz und Systemintegration von der Fertigungsmaschine über unternehmensweite Vernetzung aller Standorte bis zum ERP-System.
    Ein Ansprechpartner als "Know How - Träger" und Projektleiter
    Kontrakt: Seit 1997 Consulting Partner IT und Facilitymanagement

    Deutsche Bahn            Arcor
  • 1999 Gründung der F&M Consulting

    Organisations- und Technologieberatung für den produzierenden Mittelstand.

    Zielsetzung: Prozess- und technologieorientierte Beratung Kostenreduktion durch Automation
    Ausrichtung: Ausschreibung und Umsetzung von ERP- und Teilprojekten für den Mittelstand.
    Besonderheit: Projekte in Zeit- und Budgetplan
    • Verteilung der Arbeitslast auf diverse Bildungsträger
    • Keine Bindungen und keine Sachzwänge. Dadurch 100% Beratungsobjektivität.
    Referenzen: Referenzen