Im Jahr 2008 erhielt die F&M Consulting zahlreiche Auszeichnungen für Open Source Lösungen, sowie für die Methodik der Potentialhebung in mittelständischen Fertigungsbetrieben.

Auszeichnungen:                     

Das Duisburger Beratungsunternehmen wurde bereits mehrfach für die Methodik und für den Innovationsgrad in der Prozess-Organisations- und Technologieberatung ausgezeichnet, mit dem die F&M Consulting die Geschäfts- und Systemprozesse in Fertigungsunternehmen strafft und nach einer temporären Auslagerung wieder in das Unternehmen eingliedert.

Durch den Zugriff auf Stiftungen und Bildungsinstitute, werden diese Formen von Prozessstraffungen und temporären Outsourcing Modellen ,gerade auch für den produzierenden Mittelstand, eine zunehmend finanzierbare und durch die Messbarkeit der Umsetzungsergebnisse, auch attraktive Dienstleistung.

Mit der zunehmenden und nicht aufhaltbaren Technisierung der Fertigungsbetriebe, sind die meisten mittelständischen Unternehmen auf Dauer überfordert und sehen auch nicht mehr die IT Abteilungen in der Umsetzungsverantwortung. Zumal es in den meisten mittelständischen Fertigungsunternehmen kaum IT Mitarbeiter mit profunden Softwaremarkt- und Prozesskenntnissen gibt, die auch Aufgaben  eines Technologie Consultans übernehmen könnten.     
                                                                

Ob es nun die Automatisierung des Maschinenparks, oder die IT Systeme im Unternehmen betrifft, alle Systeme und Prozesse werden zunehmend vernetzt, jedoch fehlt den Entscheidungs- und den Leistungsträgern immer noch der notwendige Überblick auf das Unternehmenscockpit. Dieses Unternehmenscockpit aufzubauen und als Steuerungsinstrument nutzen zu können, ist die zentrale Aufgabe von "flexpo BPO" und die Mission der F&M Consulting.
                                                                

Die F&M Consulting meistert diese Aufgabe mittels einer besondere Zusammenstellung von Experten, welche ansonsten kaum ein Mittelstand dauerhaft im Stammpersonal, für derartige Aufgaben, bevorraten würde. Die Kombinationen aus Prozess- und Organisationsberatung, Automatisierungsspezialisten, Systemintegratoren, Applikationsentwicklern und ERP Experten bilden dabei eine systemneutrale Projektgruppe, die es versteht, Technik und Unternehmenskultur zu vereinen und die neu gewonnenen Steuerungswerkzeuge wieder an die Leistungsträger zu übergeben.

F&M Consulting ist (B)(P)(O)-Anbieter für Fertigungs- und Dienstleistungsunternehmen am Markt, die diese Vorteile nutzen wollen.

Bereiche

Vergleichbar mit einer Neubauplanung übernehmen wir die Aufgaben des Architekten. Wir analysieren, beschreiben die IST/ Soll Situationen und erstellen die notwendigen Pflichtenhefte. Anders als andere Beratungsinstitute begleiten wir Sie auch in der aktiven Umsetzungsphase der dann eigentlichen Einführung. In dieser Phase können wir auch Aufgaben von Key Usern übernehmen. Die Besonderheit in dem F&M Dienstleistungskonzept liegt auch in der Nutzung von Projektförderungen aus EU Mitteln. Auszeichnungen erhielt die F&M Consulting unter anderem auf für die angewandte Methodik, die zahlreiche Referenzprojekte belegen.

Link:  https://www.fundm.de/index.php?warp=Potentialberatung

Als Technologie- und Organisationsberater beschäftigt sich die F&M Consulting ausschließlich mit den operativen Geschäftsabläufen im produzierenden Mittelstand. In den letzten 13 - Jahren wurde sich zunehmend auf die Branchen der Automobilzulieferer, Maschinen- und Gerätebau konzentriert. Damit deckt die F&M die Produktionsbereiche der Einzel-, Kleinserien-, Serienfertiger und Variantenfertiger ab.

Zu den Klienten zählen ausschließlich Unternehmen, welche in einem organischen Wachstumsprozess zwingende Hilfe zur Selbsthilfe benötigen. Es sind nicht immer die speziellen technologischen Erfahrungen die ein Projekt zum Erfolg führen, sondern der Blick aus der Vogelperspektive und die Fähigkeit in einem Projektteam, Begeisterungspotentiale freizusetzen. Ein profundes Fachwissen in den Bereichen der Fertigungsteuerung, Maschinensteuerung, Materialwirtschaft, Betriebscontrolling und dem Kundenmanagement, sind die tragenden Pfeiler in allen Bereichen des produzierenden Mittelstandes und runden mit praxisgerechten IT-Erfahrungen das Beraterprofil ab.

Die Dienstleistungen der F&M Consulting besteht neben den greifbaren und augenscheinlichen Aufgaben, auch in der Vermittlung von know how, Mitarbeiter Coaching und in dem stetigen Aufbau einer Projektkultur.

Durch das zusätzliche Fachwissen von Maschinen- Prozess- und Verfahrenstechnik, sowie Systemintegration, ITK- Schnittstellentechnologien und vieles mehr, wird das Beraterteam der F&M sehr häufig neben den operativen (messbaren)und den strategischen Aufgaben, auch als Trouble Shooter eingesetzt und gerne auch in der Wahrnehmung dieser Aufgaben gesehen.