F&M Consulting

Technologie – und Organisationsberatung für den Mittelstand

Jörg Rehage

Unternehmensberater
Gründer der F&M Consulting
Technologie - und Organisationsberatung

Mitglied in zahlreichen Lenkungsausschüssen
mittelständischer Automobilzulieferer.

Ausschreibung und Einführung von ERP-Systemen
Spezialist für unternehmensweite Systemintegration

1992 Planung und Programmierung von Fertigungssteuerungen

Engineering für Prozess- Einzel- und Serienfertiger.

Schwerpunkte: Betriebsdaten- und Messwerterfassung, Prozessvisualisierung für Hochgeschwindigkeitsfertigungsanlagen.

Zielsetzung:	Online Qualitätsüberwachung.
Besonderheit:	Hoher Prozesstakt und Einzelauswurf.
Aufgabe:	Messen, steuern, regeln, visualisieren, melden.
Technologie:	SPS-Programmierung, Transputer Frontend, Microcontroller- , Microprozessortechnik.
Endziel:	Ausschuss - und Rüstkostenoptimierung.
Kontrakt:	Projektleitung: (2 Jahre) Procter & Gamble

1994 Eigenentwicklung von Prozessteuerungen (PLS-400)

Erste industrielle all in one Lösung auf Basis eines 19" Industrie PCs.

Zielsetzung:	Produktvertrieb und Engineering in der Fertigungsindustrie.
Besonderheit:	Messen, steuern, regeln, kommunizieren und visualisieren in einer Baugruppe.
Aufgabe:	Kompakt, günstig, modular, Systembus und ERP-Schnittstelle.
Technologie:	SCADA, Visualisierung, Software SPS.
Kontrakt:	Entwicklungsleiter (1 Jahre) F&M - Elektrotechnik. Produkteinsatz und Projektarbeit Siemens Wella

1995 Gründung der F&M Anlagentechnik GmbH

Geschäftsführender Gesellschafter. Start mit 10 Mitarbeitern.

Zielsetzung:	Planung und Bau von Industrieanlagen (Schwerpunkt: Automation).
Ausrichtung:	Ausschreibung, Beratung, Planung, Programmierung, und Inbetriebnahme von Fertigungsanlagen.
Ausbau:	Fortführung einer eigenen Produktserie PC basierendes Prozessleitsystem mit Anbindung an die Unternehmensleitebene (Spitze der Automatisierungspyramide).
Kontrakt:	Projektarbeit Thyssenkrupp Bea

1996 Gründung der F&M Service Niederlassung in Rheinbach

Niederlassung mit dem Schwerpunkt Produkt- und Softwareentwicklung.

Zielsetzung:	Vorsprung in die Unternehmensleitebene und Applikationsentwicklung für die Fertigungsindustrie
Ausrichtung:	Treiber- und Schnittstellenentwicklung zwischen Steuerungsebene (Maschinensteuerung) und Unternehmensleitebene (Warenwirtschaft, MRP II, ERP).

1998 Neue Geschäftsfelder der F&M Anlagentechnik GmbH

Consulting Partner namenhafter Industrie Konzerne

Zielsetzung:	Ganzheitliche Unternehmensberatung, Systemintegration
Ausrichtung:	Ausschreibung, Beratung, Planung von Softwarelösungen und IT-Infrastruktur, für die Dienstleistungs- und Fertigungsindustrie.
Ausbau:	Beratungskompetenz und Systemintegration von der Fertigungsmaschine über unternehmensweite Vernetzung aller Standorte bis zum ERP-System. Ein Ansprechpartner als "Know How - Träger" und Projektleiter
Kontrakt:	Seit 1997 Consulting Partner IT und Facilitymanagement Deutsche Bahn Arcor

1999 Gründung der F&M Consulting

Organisations- und Technologieberatung für den produzierenden Mittelstand.

Zielsetzung:	Prozess- und technologieorientierte Beratung Kostenreduktion durch Automation
Ausrichtung:	Ausschreibung und Umsetzung von ERP- und Teilprojekten für den Mittelstand.
Besonderheit:	Projekte in Zeit- und Budgetplan Verteilung der Arbeitslast auf diverse Bildungsträger Keine Bindungen und keine Sachzwänge. Dadurch 100% Beratungsobjektivität.
Referenzen:	Referenzen

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Procter & Gamble

Siemens Wella

Thyssenkrupp Bea

Deutsche Bahn Arcor